专题一 管理会计的框架体系

第1讲 管理会计的概念

第2讲 管理会计的发展

第3讲 管理会计的对象和目标

第4讲 管理会计的价值衡量

第5讲 管理会计的内容体系

第6讲 一条主线-价值分析-纵向价值链分析

第7讲 一条主线-价值分析-横向价值链分析

第8讲 一条主线-价值分析-内部价值链的分析

第9讲 两个流动-管理会计增值分析的根本

第10讲 两个流动-利用不一致进行管理

第11讲 三个作用点-资源-什么是资源

第12讲 三个作用点-资源-企业有哪些资源

第13讲 三个作用点-资源-怎么用资源

第14讲 三个作用点-资源-应收账款的关键控制点

第15讲 三个作用点-作业

第16讲 三个作用点-流程

第17讲 管理会计的方法体系-预算管理

第18讲 管理会计的方法体系-过程控制

第19讲 管理会计的方法体系-报告

第20讲 管理会计的方法体系-绩效考核

专题二 管理会计的价值衡量

第1讲 如何正确衡量企业价值

第2讲 如何运用EVA进行考核

第3讲 EVA考核应注意的问题

第4讲 如何运用EVA进行管理——EVA是一种理念

第5讲 如何运用EVA进行管理——EVA是组织保障

第6讲 如何运用EVA进行管理——EVA是一种战略管理

第7讲 如何运用EVA进行管理——将战略落地

第8讲 如何运用EVA进行管理——将激励转化为动力

第9讲 如何选择EVA评价模式

专题三 生产、组织与管理会计

第1讲 产品生产中的管理会计——生产管理的研究基础

第2讲 产品生产中的管理会计——新技术下的产品

第3讲 产品生产中的管理会计——新技术下的盈利要素

第4讲 产品生产中的管理会计——新技术下的组织活动

第5讲 国家经济发展周期——为什么我们要过几年苦日子

第6讲 产品生产中的管理会计——技术发展对库存的影响

第7讲 产品生产中的管理会计——如何有效改善物的停留

第8讲 产品生产中的管理会计——新技术下的组织模式

第9讲 本量利分析方法

第10讲 管理会计的技术方法

专题四 全面预算管理

第1讲 全面预算管理——预算失败的原因

第2讲 全面预算管理——为什么要编制预算

第3讲 全面预算管理——为谁编制预算

第4讲 全面预算管理——不同部门预算编制的重点

第5讲 全面预算管理——怎样才能做好预算

第6讲 全面预算管理——预算怎么有效创造价值

第7讲 全面预算管理——怎样做好预算（配合和协作1）

第8讲 全面预算管理——怎样做好预算（配合和协作2）

第9讲 全面预算管理——怎样做好预算（基础和方法）

第10讲 全面预算管理——怎样做好预算（编制预算的起点）

第11讲 全面预算管理——怎样做好预算（预算编制方法）

专题五 成本突破-为管理服务

第1讲 成本的本质

第2讲 中国成本管理的现状

第3讲 成本管理的未来

第4讲 成本管理的宏观思维-广州乙烯案例介绍

第5讲 成本管理的宏观思维-广州乙烯案例分析

第6讲 成本管理的宏观思维-广州乙烯案例总结

第7讲 不同管理，不同成本-不同层级应考虑的问题

第8讲 不同管理，不同成本-不同层级的成本管理

第9讲 在管理中计算成本

第10讲 在管理中应用成本

第11讲 作业成本法应用案例分析

第12讲 成本控制方法-标准成本法

第13讲 成本控制方法-责任成本法

第14讲 用预算进行成本控制

第15讲 风险及风险控制